Produisez de l'énergie solaire !

Avec la défaite de l'extension solaire ITC, il est temps de sortir des sentiers battus

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Par Dave P. Buemi, directeur du développement des affaires, Energy Materials Corporation

Au cours des dernières années, j'ai souvent eu des conversations controversées pour dire qu'il était temps pour l'ITC solaire de disparaître. Je considère cette subvention difficile et coûteuse à réclamer comme une distorsion du marché et paradoxalement une limitation des marges. Il encourage la paresse, réduit la compétitivité de l'industrie et freine considérablement la croissance du secteur du solaire photovoltaïque à moyen et à long terme.

Les partisans de l'ITC me disent généralement que l'industrie des combustibles fossiles avec laquelle nous rivalisons reçoit 20 fois plus de subventions. Bien que ce déséquilibre en matière de subventions soit depuis longtemps compris, notre industrie a prouvé, au cours des 22 années de mon implication, que nous pouvons rivaliser avec l'industrie des combustibles fossiles avec des subventions minuscules en comparaison.

Mais il ne s'agit plus seulement de rivaliser avec les énergies fossiles.

Le CCI solaire a entraîné l'échec de l'industrie à planifier à l'avance. Nous continuons d'avancer sur une croissance et une rentabilité réelles et significatives de l'industrie en nous concentrant sur les subventions à court terme comme seule voie concurrentielle à suivre. Ce manque de planification à l’avenir n’est pas seulement un problème de l’industrie solaire, mais touche tous les segments des affaires et des politiques, comme indiqué dans cet important exposé de TED. Nous vivons à une époque de court-termisme débilitant où nous devons de toute urgence commencer à penser à l’avenir aux problèmes planétaires, sociaux, économiques et environnementaux qui s’accélèrent sur de nombreux fronts.

En particulier, la civilisation mondiale est confrontée aux implications et aux conséquences du changement climatique qui s'accélère maintenant bien au-delà de la plupart des échéances des modèles. Heureusement, les signes d'une action positive en cas de crise climatique sont partout, du désinvestissement financier aux annonces quotidiennes d'objectifs zéro émission, aux annonces de transition énergétique, en passant par un activisme social climatique de plus en plus important.

Des réductions d'émissions strictes, qu'elles soient réglementaires, volontaires ou basées sur le marché, sont à nos portes. Cela signifiera que notre industrie devra, essentiellement du jour au lendemain, passer de notre capacité d'installation mondiale actuelle de 100 GW à environ 500 GW (exemple linéaire) ou plus chaque année d'ici 2050 pour répondre à la contribution du secteur solaire de l'ONU dans le modèle de décarbonisation. Dans les modèles de décarbonisation principalement basés sur l'électrification, la modularité et la flexibilité de déploiement avantageuses du PV feraient grimper la demande de l'industrie solaire au-delà de 700 GW par an.

La seule façon dont l'industrie solaire atteindra cette taille au cours des 30 prochaines années, sans parler de résoudre d'autres défis, y compris le problème de la déflation de la valeur de l'énergie solaire, est par l'innovation rapide. L'innovation est le moyen de réduire considérablement les coûts, la complexité de la chaîne d'approvisionnement, les défis liés aux matières premières et les préoccupations environnementales pour atteindre 0,30 $ par watt ou un point de coût installé inférieur. L'innovation nécessite le soutien et l'attention des gouvernements et de l'industrie pour encourager des investissements rapides en R&D, et un soutien pour un déploiement rapide pour faire rapidement obstacle à la question de la «vallée de la mort».

Nous avons de nombreuses technologies innovantes et modèles commerciaux déjà mis au point à l'échelle d'un laboratoire mature ou en utilisation préliminaire dans le module, l'onduleur, le racking, le stockage, l'énergie solaire au gaz, l'intégration au réseau, la finance, la réglementation et d'autres systèmes photovoltaïques. secteurs connexes. Mais nous avons besoin d'un leadership habile et dévoué de l'industrie et du gouvernement pour permettre l'explosion nécessaire de l'innovation.

La récente défaite de l'ITC fournit un point de pivot important à l'industrie solaire américaine pour s'éloigner du court terme et mettre en place un plan pour augmenter rapidement la vitesse et la croissance du secteur solaire photovoltaïque via l'innovation à court terme. Plutôt que de se concentrer sur une autre extension de l'ITC ou sur un autre régime de subvention, nos efforts collectifs de lobbying et commerciaux devraient être axés sur le financement de l'innovation et le soutien réglementaire, qui sont plus acceptables et bipartisants que le ITC perçu comme partisan. Un autre ITC ou un effort de subvention similaire n'entraîne pas le leadership mondial de l'industrie pour les États-Unis, ni ne fournit un avantage économique national ou mondial significatif, ni ne résout les problèmes d'évolutivité de l'industrie solaire.

Grâce à nos prouesses technologiques et intellectuelles, les États-Unis peuvent devenir le leader mondial de l'innovation dans l'industrie photovoltaïque et atteindre une capacité annuelle de 500 GW. Il faudra un effort de grande envergure et hautement coordonné entre les agences fédérales et le secteur des entreprises, mais les gains économiques importants qui en résulteront permettront aux États-Unis de regagner leur place dans le leadership mondial de l'industrie photovoltaïque.


Dave P. Buemi est actuellement Chief Business Development Officer chez Energy Materials Corporation et a une carrière de 22 ans dans les énergies renouvelables avec une vaste expérience dans l'industrie solaire photovoltaïque. Il a occupé des postes de niveau supérieur tout au long de la chaîne d'approvisionnement photovoltaïque, y compris la commercialisation de technologies, la fabrication, l'EPC et le développement de projets avec des entreprises telles que Daystar Technologies, Empower Energies, Gehrlicher Solar / M & W, Suniva et Willdan Energy Solutions. Il a également joué un rôle clé dans le développement du modèle énergétique communautaire et la commercialisation de technologies avancées de cellules solaires à couches minces et de tri-génération solaire. Au début, son travail dans le domaine des énergies renouvelables a chevauché le déploiement de la stratégie des énergies renouvelables et des microréseaux du Département de la défense des États-Unis, où il a fourni des stratégies et des connaissances dans les secteurs guerrier, déploiement avancé, base d'attache et aéroporté. Activiste et consultant en changement climatique et résilience climatique, Dave estime qu'une innovation urgente dans l'écosystème de l'industrie photovoltaïque est essentielle pour respecter le calendrier des Accords climatiques de Paris 2050 tout en permettant une industrie plus rentable et stable pour toutes les parties prenantes.

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