Produisez de l'énergie solaire !

5 étapes vers le succès de l'exploitation et de la maintenance pour les projets solaires de tout âge

Par Edmee Kelsey, fondateur et PDG de 3megawatt

L'industrie solaire a connu une croissance sans précédent avec une demande continue pour une source d'énergie renouvelable fiable et rentable. Avec de nombreux actifs solaires opérationnels depuis plus de 10 ans, on s'attend à ce que les défis liés à l'exploitation et à la maintenance soient différents de ceux des usines flambant neuves. Les propriétaires recherchent des solutions efficaces et rentables pour s'assurer que leurs actifs fonctionnent à un niveau optimal, et les fournisseurs souhaitent maximiser la productivité des actifs dans une variété de zones géographiques avec leurs propres défis et opportunités.

Suivez ces cinq étapes pour maximiser la production d'énergie et éviter de futurs problèmes avec les sites solaires, quel que soit l'âge du projet.

1. Essayez d’obtenir la vue la plus claire de l’historique de votre actif solaire.

La consolidation de toutes les informations autour de votre actif vous aidera à comprendre tous les besoins uniques en matière d'énergie solaire. Cette approche est plus facile à dire qu'à faire lors du suivi des journaux et des enregistrements liés à votre centrale solaire qui fonctionne depuis plus de 10 ans et qui a probablement changé de mains à plusieurs reprises. Si vous ne parvenez pas à trouver des enregistrements, commencez par ce que vous avez. Vous seriez surpris de voir qu'un an ou deux de données seulement peuvent éclairer les tendances des performances futures d'un élément. Il ne suffit pas de regarder les performances du projet pour obtenir une bonne image de l'élément. Assurez-vous donc de vous concentrer sur l'intégralité de l'historique de l'élément. Ensemble, cela vous aidera à naviguer et à déterminer ce dont vous aurez besoin pour planifier l'avenir.

2. Suivez toutes les informations de service nécessaires.

Le suivi de vos contrats et de leurs livrables devrait sembler assez évident, mais lorsque vous travaillez avec plusieurs clients ou fournisseurs de services, ceux-ci peuvent se retrouver dans une variété d'endroits. Les feuilles Excel, les boîtes de réception, les bureaux et Dropbox ne sont que quelques-uns des endroits où vous pourriez finir par passer des heures à rechercher la clause exacte pour savoir quoi faire en cas d'événement. En suivant systématiquement les contrats et les livrables, vous commencerez à voir l'effet de ces services sur la production de votre usine. Que vous soyez un propriétaire gérant plusieurs fournisseurs de services ou un fournisseur de services gérant votre horaire, la connaissance de vos accords et de vos principales responsabilités vous aidera à allouer des ressources à la maintenance préventive.

3. Gérez les garanties, les pièces de rechange et leurs emplacements ensemble en un seul endroit.

Les problèmes techniques et météorologiques peuvent affecter les composants du projet, donc être en mesure de référencer rapidement une garantie ou de vérifier l'inventaire des pièces de rechange réduit le temps passé à rechercher une pièce supplémentaire. Cela permet également de prévoir les coûts futurs potentiels et d'éviter l'achat de pièces en double. L'emplacement des pièces peut également aider à déterminer quand effectuer certaines mises à jour, ce qui permet d'économiser du temps et de l'argent sur les rouleaux de camions et les visites sur site. Même si vous n’avez pas un aperçu complet des garanties, à partir d’aujourd’hui, vous serez sur la bonne voie pour une meilleure planification.

4. Communiquez bien avec vos clients ou sous-traitants et standardisez les formats des rapports.

Créez un programme de maintenance transparent qui détaille les problèmes de maintenance préventive et corrective. Cela comprend les preuves du site, les pièces justificatives et même les photos. En tant que prestataire de services, vous n'aurez peut-être pas accès à toutes les informations de l'installation. Si elle se présente sous différentes formes, il est difficile d’obtenir une bonne idée de la charge de travail. Définir les bonnes attentes avec le client aidera les deux parties à comprendre les résultats à court terme. Les prestataires de F&E peuvent également ajuster leurs conditions de service en fonction de ces situations.

5. Mettez votre historique d'actifs à travailler dans un outil logiciel.

Vous ne savez pas où vos données sont stockées? Il existe des solutions logicielles pour vous aider à gérer, automatiser et collaborer avec vos données. La gestion d'un trop grand nombre d'outils peut laisser votre équipe débordée de données et d'informations. L'objectif doit être de rationaliser et d'automatiser vos processus pour passer le moins de temps possible sur des activités manuelles telles que la connexion et la collecte de données. Les équipes de notre marché actuel ont besoin d'un outil qui permet de gérer plusieurs flux de données et de réduire ce même type de travail manuel.

Commencer par ces recommandations clés vous aidera à organiser votre plan d'exploitation et d'entretien et à créer une meilleure base pour la gestion de vos actifs. Cette structure aidera également votre équipe à créer des habitudes qui vous feront gagner du temps non seulement pour gérer vos actifs actuels, mais également pour faciliter le processus d'intégration pour les nouveaux. La cohérence est essentielle en matière d’exploitation et de maintenance, et être en mesure de trouver immédiatement ce que vous recherchez vous permettra de réussir dans ce secteur.

<! –

->

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *